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前言
第一章 如何定义有价值的财务可视化
 一、如何定义财务可视化
  （一）财务框架
  （二）分析业务，分析管理行动
  （三）快速看懂，深度挖掘
  （四）决策支撑
  （五）以图表方式为主的视觉工具
 二、财务可视化的定位
 三、不同的视觉效果体现各自的优势价值
 四、修炼基本功，突破财务可视化的难点
  （一）财务功底深化
  （二）业务深度理解
  （三）业财融合思维
  （四）敏锐洞察问题
  （五）未来成长推演
  （六）可视化工具
 五、财务可视化的范围和与其他可视化的关系
  （一）财务可视化的特征
  （二）绩效可视化与财务可视化的关系
  （三）业务可视化与财务可视化的关系
  （四）管理可视化与财务可视化的关系
  （五）战略可视化与财务可视化的关系
  （六）其他企业信息系统中的可视化
 六、财务可视化应具备功能的底层逻辑
  （一）量化指标背后的业务分析
  （二）展示问题而非仅酷炫漂亮
  （三）挖出原因而非停留在表面
  （四）主抓闭环而非只观望等待
  （五）强调可实现性而非理想化
第二章 财务可视化的基本逻辑
 一、建立财务可视化的基本原则
  （一）重点要突出
  （二）数据要准确
  （三）展示有对标
 二、财务可视化图表应当实现的作用
  （一）呈现全貌
  （二）发现问题
  （三）洞见未来（发现机遇）
 三、可视化常用图表的种类
 四、可视化图表中的用色规则
第三章 财务可视化的实战逻辑
 一、财务可视化的化繁为简
  （一）化繁为简，美观克制
  （二）找到对标，设置警戒
 二、财务可视化的四加二功效
  （一）四加二的“四”是“看”
  （二）四加二的“二”是“干”
 三、实现财务可视化的五个步骤
  （一）选择要看到的事项和设置相应的指标
  （二）选择适合体现重点的图表样式效果
  （三）有预警机制，建立红线黄区警戒
  （四）更新频率建立红线警戒
  （五）时刻建立多重数据校验
第四章 报表层级经营成果可视化
 一、销售收入、应收账款与回款仪表盘
 二、收入支出与现金流看板
 三、收入成本对标看板
 四、毛利、净利与费用看板
 五、四层利润对标看板
 六、不同视角收益对标看板
 七、四费分析仪表盘
 八、费用分层对比仪表盘
 九、费用对标看板
 十、成本费用对标看板
第五章 报表层级资产与现金流可视化
 一、资产负债健康状况仪表盘
 二、薪效对比看板
 三、综合经营对标看板
 四、现金流综合看板
 五、三类现金流对标看板
 六、现金流的友商对比看板
 七、整体资源运转状况仪表盘
 八、企业综合状况仪表盘
 九、财务可视化十六宫格仪表盘
第六章 业财一体化的财务可视化
 一、业财一体化的首要任务是建立数字化思维
  （一）数字化的入门槛
  （二）财务人员的数字化思维
  （三）从无纸化到业财一体化最终实现无人会计
 二、业财一体化的突破口是数据打通
  （一）数据源整合的障碍
  （二）数据源整合六步骤
 三、具有业务重塑功能的分录组设计
  （一）分录组的设计思路
  （二）模拟采购环节的分录组设计
  （三）模拟销售环节的分录组设计
第七章 绩效与业财打通的财务可视化
 一、主绩效仪表盘浓缩要点
 二、子绩效仪表盘细节展开
  （一）收入总览仪表盘
  （二）收入环比仪表盘
  （三）销售单价仪表盘
 三、业财打通的财务数据展示业务状况
  （一）生产工序仪表盘
  （二）分工序生产成本仪表盘
  （三）生产损耗分析仪表盘
  （四）分区销售重点指标仪表盘
  （五）销售大区关键绩效仪表盘
  （六）费用列支总览仪表盘
  （七）费用小多图
第八章 战略决策的财务可视化
 一、财务中能看到怎样的战略决策信息
  （一）财务的昨天与战略的明天
  （二）战略目标与现实行动的脱节
  （三）战略决策过程与战略全局视角
  （四）财务的预算执行与未来财务预测
  （五）用数字化构建未来视角的导航财务
 二、第二曲线创新中的财务贡献和支撑
  （一）第二曲线理论与百年企业
  （二）第二曲线创新中的财务贡献
  （三）那些支撑企业战略的指标特性
 三、夯实财务四象限定位，全面支撑战略决策
  （一）财务第一象限——运营管理
  （二）财务第二象限——风险管控
  （三）财务第三象限——创新突破
  （四）财务第四象限——新业务与模式的风险管理
 四、企业可持续性的财务可视化
  （一）用财务框架战略视角看企业可持续
  （二）联合国可持续发展目标的企业践行
  （三）ESG指标与未来趋势对企业的可持续发展影响
 五、战略层级的财务可视化
  （一）第二曲线的全生命周期
  （二）全行业核心指标追踪异常竞争
  （三）决策前预测模型的搭建
  （四）全预算执行效果与实时企业估值
第九章 财务人和经营分析人的未来
 一、财务人和经营分析人的窘困与突破
  （一）正视当下
  （二）客观分析
  （三）突破束缚
  （四）构建能力
 二、经营分析人的未来和能力构建
  （一）构建基于业务发展的服务意识和防患能力
  （二）整体目标
 三、全方位打造你的综合实力
  （一）底线监管
  （二）顶线服务
写在结尾
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