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译者序
第一章 创建面向未来的公司
 眼前的难题
 这是一本帮你利用数字化捕获价值的指导手册
 设定背景：面向未来的公司
 转型面向未来
 四种组织爆破
 开发面向未来的能力
 创造价值与获取价值：面向未来转型过程中的早期指标
 本书的结构
 评估：确定公司所处的位置
 练习：发展一种共同的语言
第二章 实现面向未来转型的四条路径
 路径的选项
 路径的选择
 多路并举
 条条大路通罗马
 四种组织爆破
 BBVA是如何管理组织爆破的
 练习：选择一条路径
 评估：组织爆破
第三章 路径1：工业化先行
 为何采用路径1以及会发生什么
 在路径1上实施转型：凯撒永久集团和利乐公司
 领导者该集中精力做什么
第四章 路径2：客户第一
 为何采用路径2以及会发生什么
 在路径2上实施转型：车美仕和西麦斯
 领导者该集中精力做什么
第五章 路径3：拾级而上
 为何采用路径3以及会发生什么
 在路径3上实施转型：星展银行和荷兰皇家电信
 领导者该集中精力做什么
第六章 路径4：重起炉灶
 为何采用路径4以及会发生什么
 在路径4上实施转型：贸易透镜和Domain
 领导者该集中精力做什么
第七章 引领变革
 高层管理团队
 董事会的角色
 领导者千万不能犯错的事情
 首先要关注什么
 用仪表盘跟踪你的转型
 “面向未来”可以实现吗
致谢
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