封面
书名页
版权信息
序言　讲述采购故事，宣传企业品牌 TOP PURCHASER IN CHINA
第一篇 战略采购
 关注全生命周期，践行价值采购
 促进采销协同，打造采购生态圈
 运用国学思维，拣选供应链人才
 实施战略囤货，应对俄乌冲突
第二篇 供应链风险
 构建SDR模型，解决断供风险
 实施精准帮扶，控制断货风险
 抓住核心物料，管控风电叶片风险龚高科、唐金明、章晖、张玮、孙志军、朱丹、彭凯等对本案例的写作提供了指导意见或素材，在此表示感谢！
 推动技术迭代，破解“芯”缺料
第三篇 成本控制
 五步构建成本模型，专项应对紧急采购
 短信服务采购，降本增效控风险
 借用采购思维，控制酒店人力成本
 应用质量工具，推动刀具降本
第四篇 数字化转型
 基于数据应用，探索数字化采购
 MRO采购优化，新的利润金矿
 数字化赋能采购，支撑多场景交付
 一汽-大众管理转型，供应链数智化先行
后记
SCAN专业采购四大核心能力
“日本经营之圣”稻盛和夫经营实录（共6卷）
主编简介
封底