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序言 时代呼唤干部管理
第1章 抓住企业发展的牛鼻子
 干部是企业发展的牛鼻子
  干部是对管理者的更高要求
  三大效应决定干部的重要性
 干部管理八大痛点
  痛点一：现有干部胜任度不够
  痛点二：缺干部，无人可用
  痛点三：干部没有梯队和储备
  痛点四：干部能动性不足
  痛点五：缺乏明确的干部标准
  痛点六：干部培养难，欠缺培养方法
  痛点七：空降干部“存活”难
  痛点八：干部能上不能下，能进不能出
 干部管理体系全景图
  干部的使命与责任
  干部的全生命周期管理
  干部管理的组织保障
第2章 干部标准的本质是胜利
 干部的三大责任
 干部标准胜利模型
  干部标准要导向胜利
  业绩条件是门槛
  价值观一致是底线
  三大特质是底层逻辑
  三大能力是关键因素
  基础条件是加分项
 干部人才盘点九宫格
第3章 最大化发挥干部价值
 干部任用12字方针
 干部角色决定配置原则
  高层干部因人设岗，人尽其才
  中层干部因岗选人，完美匹配
  基层干部跑步上马，先行代理
  关键重点岗位，饱和配置
 干部任用四象限法
  第一种：完美匹配，大胆任用
  第二种：拳中掿沙，改造使用
  第三种：能力不足，组合搭配
  第四种：坚决弃用，大力外招
 干部要经得起反复检验
  推行干部任期制
  述职是干部任用评价利器
  坚持评价结果的兑现
第4章 直击靶点精准激励
 干部激励靶向原则
 激发干部的使命认同
  明晰企业纲领
  用使命认同选择和激励干部
  让企业与干部同频共振
 饱和式薪酬激励
  对外水平要高
  内部差距要大
  加大浮动激励
 用实股绑定事业合伙人
  实股是同路人的勋章
  小额、高频、滚动式激励效果更强
 创造最佳工作环境
  工作最大报酬在于工作本身
  充分授权给予干部合理空间
  与杰出的伙伴同行
第5章 转动干部高效培养飞轮
 干部高效培养飞轮
  选择重于培养
  最优秀干部培养更优秀干部
  选择特质，培养能力
  训战结合式培养
 干部培养第一责任人
  个人认知是培养的起点
  第一角色原理
  通过反馈提高自我认知
 个性化培养，精准加速
  轮岗是必由之路
  IDP是必要抓手
 共性化培养，批量复制
  规模上：小班教学
  内容上：训战结合
  学习上：内外结合
  运营上：贯彻全程
  资源上：外脑支持
第6章 干部退出常态化
 干部必须退出的四种情形
  必退情形一：志不同道不合
  必退情形二：业绩持续不合格
  必退情形三：打胜仗能力不合格
  必退情形四：阻碍企业变革
 干部退出的两大途径
  场景1：身居高位但能力/业绩不达标的干部，如何有尊严地退出
  场景2：优秀的专业骨干，不合格的干部
  场景3：明显不胜任，但是退出代价大
 干部退出常态化建设
  建立干部退出的文化
  后备梯队建设是关键
第7章 蓄好三大干部资源池
 盘活现有干部资源池
  TSP五步法
  50%的准备度是红线
  要么进步，要么退出
 打开干部源头池
  明确画像，精挑细选
  专项培养，让管培生快速成为干部
 建立外部资源池
  输出关键能力和岗位图谱
  绘制中高层干部外部人才地图
  保持联结及时更新
第8章 打造你的干部管理部门
 干部管理是一把手工程
  企业家是干部管理第一责任人
  你若盛开，蝴蝶自来
  打造干部管理领导团队
 打造干部管理部门
  统一思想，集中管理
  灵活建制，架构先行
  先人后事，选对负责人
  转变模式，完善运行机制
  各司其职，与人力部门相辅相成
 搭建干部管理体系的全流程
参考文献
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