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系列总序
前言
1 定义问题——我们到底在解决什么问题
 1.1 从一个小游戏说起
 1.2 两段值得反思的故事
 1.3 “快思考”与“慢思考”
 1.4 做好两件事激活“慢思考”系统
 1.5 简单问题用SMART原则来定义
 1.6 复杂问题用问题定义表
 1.7 神奇的问题背景3问
 1.8 “M”只是成功标准的冰山一角
 1.9 限制条件一小步，解决方案一大步
 1.10 站在决策人的视角思考问题
 1.11 不做传声筒，而做掌舵人
 1.12 尾声
2 拆解问题——我们用什么思路解决问题
 2.1 从一场火爆全球的抓捕真人秀说起
 2.2 用议题树厘清思路
 2.3 该用哪些维度评判一位男士是不是理想的结婚对象
 2.4 用MECE原则检验拆解问题的质量
 2.5 流程和相关方是两把不错的“解牛刀”
 2.6 回归商业案例
 2.7 生活中的案例
 2.8 好的议题树永远是定制的
 2.9 用假设树进一步提升效率
 2.10 尾声
3 优先级排序——我们如何最大化投入产出比
 3.1 时间管理“四象限”法≠优先级排序
 3.2 个人任务的优先级排序
 3.3 复杂问题的优先级排序
 3.4 与解决问题的前两步结合起来
 3.5 尾声
4 制订计划——我们如何保障最终产出
 4.1 缺少计划能有多糟糕
 4.2 影响一生的习惯
 4.3 用工作计划表来用好你的资源
 4.4 用甘特图作为补充
 4.5 一起帮我们的“Tony老师”制订计划
 4.6 做不好计划莫怪MBTI
 4.7 尾声
5 展开分析——我们如何进行一项分析
 5.1 藏在迷雾中的真相
 5.2 定性分析
 5.3 定量分析
 5.4 尾声
6 总结提炼——我们的结论到底是什么
 6.1 最厉害的人是谁
 6.2 工作中的总结提炼
 6.3 从阅读图表中学习提炼方法
 6.4 用更多的图表磨炼提炼能力
 6.5 尾声
7 汇报建议——我们如何说服他人接受建议
 7.1 用“S-C-I故事框架”应对非正式汇报
 7.2 书面材料必备报告摘要
 7.3 汇报陈述要讲个好故事
 7.4 更高的境界——人设与情感
 7.5 尾声
后记 最后送给大家的话
附录 核心工具与原则
“麦肯锡学院”系列
“麦肯锡成长练习生”系列
后折页
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