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前言
第一部分 导论
 第1章 人力资源管理基础知识
  人力资源管理定义
  人力资源的重要性
  人力资源管理发展历程
 第2章 人力资源管理的职能
  职能模块
  人力资源管理的权责划分
  人力资源管理的职能演变
 第3章 战略人力资源管理基础知识
  人力资源管理系统和企业绩效的关系
  战略人力资源管理整体框架
  人力资源管理面临的外部环境
第二部分 组织内部环境
 第4章 组织文化
  使命、愿景、价值观
  工作原则和行为规范
  企业文化变革
 第5章 组织层级和权责关系
  组织层级
  纵向的权责关系
  横向的权责关系
 第6章 组织设计
  组织设计原则
  组织结构
  工作设计和工作分析
第三部分 人才战略与规划
 第7章 人才战略基本内容
  组织能力
  人才类别
  关键人才管理职能
 第8章 人才管理模式
  人才管理哲学和理念
  典型模式
  实施的过程
 第9章 人才规划
  人才规划的意义
  人才规划内容
  人才需求和人才供给的预测方法
第四部分 人才获取
 第10章 社会网络
  强关系和弱关系
  结构洞理论
  齐美尔连带
 第11章 招聘
  招聘的重要性
  内部和外部招聘
  常见招聘渠道
 第12章 选拔
  选拔时需要考察的内容
  不同选拔方法的有效性
  面试
  识人用人的心理误区
第五部分 人才培育
 第13章 人才盘点
  考核与评价的区别
  360度评价
  人才盘点实践
 第14章 人才发展
  在职训练
  培训
  职业发展
 第15章 能力和潜力评价
  能力评价
  潜力评价
  团队建设
第六部分 人才使用
 第16章 目标管理
  目标设置的原则
  目标管理创新
  目标管理实践：OKR
 第17章 绩效沟通
  绩效沟通的内容
  绩效沟通能力
  绩效沟通方法
 第18章 绩效考核
  绩效考核的流程
  绩效考核方法
  绩效考核创新
第七部分 人才激励
 第19章 激励理论和策略
  斜坡球理论
  全面激励体系
  薪酬策略
 第20章 股权激励
  股权激励的目的
  股权激励的要点
  股权激励的案例
 第21章 人才保留
  离职风险控制
  离职模型和保留策略
  离职管理
第八部分 雇佣关系与国际化
 第22章 雇佣关系管理
  一元论和多元论
  雇佣模型
  多元用工方式
 第23章 负责任的雇佣
  利益相关者理论
  公平就业和职场反歧视
  安全和健康
 第24章 国际化
  跨文化理论
  国际化的人才管理
  外派人才管理
参考文献
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