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序言
第一章 有效激励的困惑与破解之道
 激励与有效激励
 什么是有效激励
 有效激励的理论体系
第二章 有效激励的第一项法则：确定价值及其导向
 价值及其构成
 价值导向
 价值评价
第三章 有效激励的第二项法则：设置合适难度的目标
 什么是目标难度
 什么是合适的目标难度
 怎样设置合适的目标难度
第四章 有效激励的第三项法则：让薪酬变动起来
 经典的双因素理论
 激励系数与薪酬激励
 变动薪酬的应用方式
 薪酬激励的兑现
 案例分析：如何激励业务员
第五章 有效激励的第四项法则：明确实物奖励的意义
 实物奖励的表现形式
 实物奖励的特性
 如何实施实物奖励
第六章 有效激励的第五项法则：洞察员工的精神需求
 员工的精神需求分析
 人本化关怀
 描绘并践行事业愿景
 认可与赞赏
 给予面子与地位
第七章 有效激励的第六项法则：激活员工的内在动机
 对动机的认识
 基于内在动机的自我激励
 提升内在动机的挑战
 提升内在动机的方法
第八章 有效激励的第七项法则：与主导需求相匹配
 什么是主导需求
 了解主导需求的方法
 如何应对没有条件满足的主导需求
 案例分析：如何有效激励新生代员工
第九章 有效激励的第八项法则：合理运用负激励
 为什么要实施负激励
 如何合理运用负激励
第十章 激励体系重构：应用与优化
 审视原有激励效果
 搭建新的激励体系
 推动激励体系落地
附录
 附录A 新生代员工主导需求的问卷调查
 附录B 薪酬变动幅度与工作动力关系的问卷调查
参考文献
后记
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