这是一本以“悖论思维”为核心的组织与自我变革指南。作者提出“变革由悖论驱动”的核心命题，围绕七组真实悖论构建变革的四步循环，并配套第一性原理，将抽象悖论转化为可操作的步骤。本书汇集了大量企业变革的真实案例，提供了角色扮演、原型测试、故事重构、心理安全等工具，帮助读者在不确定环境中快速试错、迭代目标、驾驭冲突、把失败变燃料，把复杂、模糊、对立的局面转化为学习契机。无论你是领导者、创业者还是职场个人，皆可借助本书在持续变革的“无限游戏”中锻造韧性，把悖论变跳板，实现自我与组织的螺旋式成长。
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前言
引言
第一章 悖论思维循环
第二章 我们试图改变他人，但能改变的其实只有我们自己
第三章 我们渴望超越自身局限，但必须从局限之中着手
第四章 我们想用事实改变观念，但观念却不会被事实改变
第五章 我们为变革设定目标，但目标却随变革本身而改变
第六章 我们努力减少冲突，但变革却由冲突催生
第七章 我们试图避免失败，但成长离不开失败
第八章 我们竭力让变革协调一致，但变革却由偏差推动
结论 将悖论为你所用
讨论指南
参考文献
致谢
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