本书阐述了企业实现持续成长的核心规律——以 “领导、业务、组织” 为三大支柱，形成闭环，缺一不可。领导是变革的驱动力，业务是变革的切入点，组织是变革的执行力。本书以全球化竞争视野和大量一手案例为基础，详尽分析了在科技创新的巨变时代，中国企业突破拐点的思考与方法，帮助企业从过去追求规模和速度的增长模式，转变为可持续、高质量的价值创造模式。
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第2版推荐序
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序 持续变革是企业生生不息的动力
第一章 结构 有效变革的前提
一 变革的魅力
二 变革的魔咒
三 变革驱动力
四 变革切入点
五 变革执行力
六 三重结构闭环
第二章 领导 变革的驱动力
一 追求成就的不满足
二 化茧成蝶的发动力
三 洞察组织的带动力
四 一致行动的推动力
五 企业家精神再定义
六 领导驱动力的闭环
第三章 业务 变革的切入点
一 拥抱未来的主动变革
二 破旧立新的变革原则
三 各得其所的资源条件
四 业务变革的三种类型
五 起点、支点与加速器
六 业务变革的闭环
第四章 组织 变革的执行力
一 变革者永远年轻
二 适配是最好选择
三 以变革成就将军
四 变革的体制保障
五 权变管理的挑战
六 组织变革的闭环
第五章 有效变革的六个原则
一 结构化的系统性原则
二 成就动机的进化原则
三 业务变革的打样原则
四 撬动地球的支点原则
五 范围经济的能力原则
六 文化先行的动力原则
后记 变革创造传奇
约翰·科特领导力与变革管理经典
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