


番茄工作法是简单易行的时间管理工具,由弗朗西斯科.西里洛于1992年创立。
使用番茄工作法需准备的工具:一个番茄计时器,三张表格。
使用番茄工作法需遵守的规则:其一,一个番茄时间共30分钟,25分钟工作,5分钟休息;其二,一个番茄时间是不可分割的;其三,每4个番茄时间后,停止工作,进行一次较长时间的休息,大约15到30分钟;其四,完成一个任务,划掉一个。
番茄工作法的精髓:1.一次只做一件事,保持专注;2.按照轻重缓急程度分解目标任务,高效完成;3.做完一件划掉一件,增加成就感,避免半途而废;4.整理杂乱无序的工作事项,克服拖延症;5.持续性改善时间管理能力,让优秀成为一种习惯。
番茄工作法可以帮助我们轻松地提高自己的时间管理能力,让每一项任务的结果都能达到预期。
封面
前折页
书名页
版权页
译者序 一个番茄的十六年
再版前言
前言
概述
第1部分 基本原理
背景
番茄工作法的目标
基本假设
第2部分 实现个人应用
工具与方法
第一阶段:如何弄清一项任务的工作量
启动第一个番茄钟
每四个番茄钟
完成一项任务
统计
改进
番茄钟的本质
第二阶段:如何应对干扰
内部干扰
实战场景
外部干扰
系统化的干扰处理
统计:规划阶段的定性预估错误
第三阶段:如何预估一项任务的工作量
可用番茄数
可能的场景
对预估进行统计
管理探索型工作
第四阶段:如何让番茄钟更有效
一个番茄钟的结构
一组番茄钟的结构
第五阶段:如何制订时间表
理想化的场景
有干扰的场景
优化你的时间表
第六阶段:如何自己定义改进目标
第3部分 实现团队应用
将番茄工作法用在团队中
很多时候,团队会被目标反噬
番茄工作法如何帮助团队达成目标
让番茄工作法的工具适用于团队
番茄钟是团队成员各用各的,还是整个团队共用一个
微团队是什么
为何不让所有团队成员共用一个番茄钟
如何安排全员参与的会议
谁来启动番茄钟?谁来做工作量预估?谁来做番茄钟统计
各种表格需要修改吗
团队入门用简单方法
番茄钟轮换制
番茄钟快照
团队成长用进阶方法
番茄工作法如何帮助团队应对复杂性、干扰与瓶颈问题
前台处理法
问题现状
解决方案
优缺点分析
番茄黑客松
问题现状
解决方案
优缺点分析
撞锤攻关法
问题现状
解决方案
优缺点分析
第4部分 实践成果
观察发现
学习周期
番茄钟时长
间歇时长的变化
时间感知的转变
番茄钟的声音
番茄钟的外形
番茄钟焦虑
频繁的内部干扰
下一个番茄钟会更好
哪种定时器最好用
改进预估能力
番茄钟与个人激励
全乱套了怎么办
番茄钟不是万能的
不准用番茄钟的时间
精通番茄工作法
对时间反客为主
调控任务复杂度
抽离休整
观察与持续反馈
可持续的节奏
下一步行动
规则
附录
相关术语
表格模板
参考书目
致谢
查尔斯·汉迪管理经典
后折页
封底
机械工业出版社 京icp备14043556号-1 (署)网出证(京)字第214号 Copyright (C) 2001 CmpBook. All Rights Reserved