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学界翘楚、商界领袖、企业精英共同推荐
引言一
 1.你以为利润的大门关上了
 2.创造独特的消费者价值
 3.赢得定价权
 4.别急，利润的大门才刚刚开启
引言二
 1.给我一个支点，我可以撬动世界
 2.钱花在哪里，企业就会成长到哪里
 3.每家企业都需要做品牌全案策划，因为每家企业都要找到撬动世界的支点
第1章 每一位企业家都需要品牌全案策划
 1.1 动能迁跃：工厂时代—渠道时代—心智时代—体系时代
 1.2 看穿本质的能力：企业家突围的核心能力
 1.3 超竞争社会：占领心智及体系制胜
 1.4 什么是品牌
 1.5 心智切口：品牌战略定位背后的心智真相
 1.6 品牌破局：企业家超越竞争的核心能力
 1.7 能力涌现：企业家整体大于各个组成部分总和的能力
第2章 品牌超越99%的竞争对手的8个关键词7个战法
 2.1 品牌制胜的商业算法
 2.2 扩大品牌容器，实现规模扩张
 2.3 超越竞争对手的7个战法
第3章 品牌全案策划的系统思维方法
 3.1 欧赛斯“四看”策划观：看高、看远、看深、看透
 3.2 看高：拉高看，跳出地球看地球，看到大格局，看到大态势，看到制高点
 3.3 看远：看远处，看到10年后，看到变化，看到大趋势，看到终局
 3.4 看深：看深处，识别出战略要务
 3.5 看透：拉近看，看透根本点，看透底层逻辑，抓住第一性
 3.6 品牌世界中只有一种领导，就是思想领导
第4章 品牌全案策划的“16字诀”
 4.1 品牌全案策划的“16字诀”是什么
 4.2 市场：高度概括
 4.3 洞察：高远深透
 4.4 判断：原理本质
 4.5 战略：真知灼见
 4.6 策略：体系完备
 4.7 表现：赤裸创意
 4.8 配称：高度落地
 4.9 要务：面向增长
 4.10 导入品牌超级引擎，建立企业盈利飞轮
第5章 品牌全案策划“16字诀”详解：市场调研要诀
 5.1 调研的前言
 5.2 如何做好调研
 5.3 行：行业研究方法
 5.4 客：消费者研究方法
 5.5 敌：竞争对手研究方法
 5.6 我：企业资源禀赋研究方法
 5.7 行：终端走访/渠道观察研究方法
 5.8 对：对标企业研究方法
 5.9 调研总结方法：高度概括
第6章 品牌全案策划“16字诀”详解：洞察要诀
 6.1 洞察的本质
 6.2 洞察什么
 6.3 如何洞察
 6.4 洞察案例
第7章 品牌全案策划“16字诀”详解：判断要诀
 7.1 什么是判断
 7.2 判断什么
 7.3 如何判断
 7.4 判断案例
第8章 品牌全案策划“16字诀”详解：战略要诀
 8.1 什么是战略
 8.2 企业总体战略
 8.3 竞争战略
 8.4 品牌战略
 8.5 战术
 8.6 战略案例
第9章 品牌全案策划“16字诀”详解：策略要诀
 9.1 战略与策略的关系
 9.2 超级品牌引擎的小策略系统及大策略系统
 9.3 超级品牌引擎小策略系统
 9.4 欧赛斯小策略系统案例
 9.5 超级品牌引擎大策略系统：品牌战略破局图
 9.6 欧赛斯大策略系统案例
第10章 品牌全案策划“16字诀”详解：赤裸创意要诀
 10.1 重新定义创意与设计
 10.2 创意就是战略戏剧化
 10.3 表现就是战略视觉化
 10.4 从战略到表现的两大转化
 10.5 让创意占领消费者心智
第11章 品牌全案策划“16字诀”详解：配称要诀
 11.1 什么是战略配称
 11.2 产品体系配称
 11.3 价盘体系配称
 11.4 渠道配称
 11.5 整合营销传播配称
第12章 品牌全案策划“16字诀”详解：要务要诀
 12.1 什么是战略要务
 12.2 企业家为什么要抓战略要务
 12.3 如何抓战略要务
 12.4 用什么思维抓战略要务
 12.5 如何制定战略要务
 12.6 对接18个增长机会
 12.7 找到最适合企业的增长机会
 12.8 发起增长攻坚战役
第13章 重新定义品牌全案策划：这是一个最好的年代
 13.1 中国策划行业40年的十大阶段
 13.2 重新定义品牌全案策划
 13.3 封闭模式还是开放模式：品牌咨询公司的服务体系该如何构建
 13.4 咨询公司的本质是用伟大创造伟大
第14章 盈利飞轮：品牌全案策划背后的内生增长体系
 14.1 品牌是企业生存的基本手段
 14.2 建立品牌内生式增长机制
 14.3 找到品牌利润的秘密
 14.4 品牌战略落地五大层次
 14.5 让盈利飞轮开始转动起来
后记
 1.“卷”的本质是存量博弈
 2.每家企业都要找到战略竞争位置
 3.“卷”也是一种战略机会
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