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推荐序
前言
第1部分 困局与觉醒
 第1章 增长魔咒：双童遭遇产业“天花板”
  1.1 行业骤变，主业增长停滞
  1.2 人才流失，优秀员工离厂创业
 第2章 传统变革手段在双童失灵
  2.1 在双童水土不服的“阿米巴”
  2.2 在双童失灵的股改
 第3章 基于中小企业管理机制的思考
第2部分 原理与内核
 第4章 自主创业裂变机制的核心原理
  4.1 回归“自组织”
  4.2 组织结构“扁平化”
  4.3 “双轮驱动”的增量共享逻辑
  4.4 冗余资源共享与“二次信息”挖掘
  4.5 引进公司法
第3部分 落地与实操
 第5章 启动引擎：从0到1，打造销售经营体
  5.1 双童销售经营体的设立和推进
  5.2 销售经营体实操“六步法”
 第6章 深化内核：从生产部门向生产经营体转化
  6.1 为何要做生产经营体模式
  6.2 双童生产经营体的设立
  6.3 生产经营体实操“六步法”
 第7章 裂变升华：孵化创业体第二曲线
  7.1 双童创业体产生的背景
  7.2 创业体实操“八步法”
  7.3 创业体公司的经营项目甄选
  7.4 创业体公司产生的路径
 第8章 平台支撑：搭建创业共享平台，更好赋能创业体
  8.1 创业共享平台的搭建
  8.2 创业共享平台三大职能中心
  8.3 成立平台董事会
第4部分 成功关键与成败验证
 第9章 自主创业裂变机制成功的关键
  9.1 管理机制变革是“一把手工程”
  9.2 打造“标杆”创业体
  9.3 让创业体对平台产生黏性
  9.4 循序渐进、持续优化
 第10章 双童实践：人人都可以成为经营者
  10.1 让成本部门转化为价值创造部门
  10.2 打破晋升“天花板”，留住更多人才
  10.3 激发创造活力，人人都可以成为经营者
 第11章 他山之石：双童学员企业成功经验
  11.1 四川构库：高端家居企业如何实现全员降本
  11.2 山东金佰特：商厨制造企业如何孵化37家子公司，构建商厨生态
  11.3 山东兄弟：传统食品企业如何让员工把节省成本当成自己的事
  11.4 展杭科技：科技服务企业如何激活小团队，撬动海外大业务
  11.5 盛品包装：传统企业如何孵化外贸业务，打破8000万元增长“天花板”
  11.6 宝梭科技：跨境电商企业如何简化核算，实现业绩与利润双增长
  11.7 福友工具：工具企业如何利用裂变实现销售增长与人才涌现
结语 迈向平台型生态组织——制造业的价值重生
致谢
跋 不忘初心，不忘来时路
参考文献
后折页
封底