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推荐序1 以组织之力，筑企业长青之基
推荐序2 组织力：企业穿越周期的生存密码
前言
第一章 可复制的组织力
 引言：为什么有些企业能穿越周期，你的企业却困在原地？
 扼杀企业的十大组织毒瘤
 组织能力：企业的隐形发动机
 企业登高的5级台阶：你在哪一级？
 “可复制的组织力”的四大支柱
第二章 战略引领
 引言：你所谓的战略，可能只是个目标
 战略规划：用BLM模型找到“能打赢”的方法
  复制指南1
 战略解码：把宏大叙事变成具体动作
  复制指南2
 战略执行：让蓝图变成高楼的施工指南
  复制指南3
  复制指南4
 战略复盘：在迭代中校准战略的航标
  复制指南5
 战略共识：让战略从高管共识变成全员行动
  复制指南6
第三章 价值为纲
 引言：价值是组织存续的生命线
 为客户创造价值：价值的源头是解决真问题
  复制指南7
 架构决定价值：合适的架构让价值自然生长
  复制指南8
 项目实现价值：把战略蓝图转化为价值成果
  复制指南9
第四章 人才为本
 引言：人才是组织力的源代码
 选：精准为要——找对人，事就成了一半
  复制指南10
 育：训战结合——让普通人变成顶梁柱
  复制指南11
 用：激励有效——让“要我干”变成“我要干”
  复制指南12
 管：干部为核——干部决定团队
  复制指南13
第五章 文化驱动
 引言：最终的胜利，是文化的胜利
 理念层：文化的原生基因——从假设到信念
  复制指南14
 制度层：文化的保障机制——契约精神和奖惩系统
  复制指南15
 行为层：文化的落地载体——从墙上到日常
  复制指南16
 环境层：文化的浸润系统——让价值观像空气一样无处不在
  复制指南17
后记 基业长青的密码——可复制的组织力
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