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前言
目录
第1章 资产配置效率——资源重组与变废为宝
 案例01 特大型企业财务整改
 案例02 投资并购困境中的财务破局之道
 案例03 滑雪场如何做到四季运营
第2章 降本增效的实战策略——传统企业的成本控制
 案例04 种植业企业从“靠天吃饭”到“利润可控”的财务重构
 案例05 连锁酒店如何降本增效，稳步盈利
 案例06 养猪业降本增效的实践案例
 案例07 摄影公司从粗放扩张到精益化运营
第3章 商业模式创新——财务驱动业务增长与跨界融合
 案例08 揭秘浙商“出六进四”的分利模式
 案例09 量贩式KTV的财务管理
第4章 流程制度的优化——财务业务协同与流程再造
 案例10 破除建筑企业财务乱象，通过流程再造实现全面合规
 案例11 啤酒经销商从亏损企业变身省级龙头企业
 案例12 年轻空降兵高管赋能大型连锁咖啡店集团
 案例13 跨境电商企业合规管理
 案例14 连锁餐饮企业规模化密码
 案例15 微型泵企业从财务合规到价值创造
 案例16 公司上市攻坚记：一名财务经理的IPO实操与思考
第5章 产品构成管理——财务赋能产品价值与成本精细化
 案例17 生产制造型企业如何搭建成本核算体系
 案例18 宠物殡葬公司从濒死到行业标杆
第6章 内部审计案例——通过监督体系抓出企业蛀虫
 案例19 无审计经验的财务人员如何开展内部审计工作
 案例20 小股东通过审计解决大股东的贪腐问题
后折页
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