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前言
致谢
目录
第1章 价值工程概述
 1.1 价值工程的历史
 1.2 价值工程的定义及基本原理
  1.2.1 定义
  1.2.2 基本原理
 1.3 为什么、何时及如何应用价值工程
  1.3.1 为什么应用价值工程？
  1.3.2 何时应用价值工程？
  1.3.3 如何应用价值工程？
 1.4 测试
第2章 价值工程工作流程之计划（Plan）
 2.1 建立企业价值工程规划
  2.1.1 找到价值工程的拥护者
  2.1.2 价值工程策略声明
 2.2 价值工程阶段1：准备阶段
  2.2.1 选择价值工程对象
  2.2.2 设定价值工程目标
  2.2.3 组建价值工程项目团队
  2.2.4 布置工作坊场地
 2.3 测试
第3章 价值工程工作流程之执行（Do）
 3.1 价值工程阶段2：信息阶段
  3.1.1 发掘用户的声音
  3.1.2 建立用户需求模型
  3.1.3 全面了解用户的真实需求
  3.1.4 竞品性能对标分析
  3.1.5 价值工程项目产品性能改进：雷达图
  3.1.6 测试
 3.2 价值工程阶段3：功能阶段
  3.2.1 什么是功能？
  3.2.2 定义功能
  3.2.3 功能分类
  3.2.4 功能整理：功能分析系统技术
  3.2.5 成本分析
  3.2.6 功能成本分析
  3.2.7 测试
 3.3 价值工程阶段4：构思阶段
  3.3.1 竞品成本动因分析
  3.3.2 面向制造和装配的设计
  3.3.3 降低产品复杂度
  3.3.4 构思创新技术：头脑风暴
  3.3.5 测试
第4章 价值工程工作流程之检查（Check）
 4.1 价值工程阶段5：评估阶段
  4.1.1 新方案评估矩阵
  4.1.2 新方案形态盒分析
  4.1.3 测试
 4.2 价值工程阶段6：开发阶段
  4.2.1 验证新方案技术可行性
  4.2.2 完成新方案商业论证
  4.2.3 寿命周期成本
  4.2.4 测试
 4.3 价值工程阶段7：演示阶段
  4.3.1 演示阶段的流程
  4.3.2 价值工程项目报告
  4.3.3 新方案决策表
  4.3.4 测试
第5章 价值工程工作流程之实施（Action）
第6章 企业推广应用价值工程的建议
 6.1 领导作用是关键
 6.2 管理策略是指引
 6.3 流程工具是支撑
 6.4 人力培养是动力
 6.5 文化建设是保障
 6.6 测试
章节测试答案
参考文献
后记
后折页
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