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前言
第1章 自动化项目经理职业介绍
 1.1 自动化项目运作流程和特点
  【问题1】自动化项目与自动化生产线（设备）是一个意思吗？
  【问题2】自动化项目的运作流程及其特点是怎样的？
 1.2 何谓“自动化项目经理”
  【问题3】工厂自动化项目经理是一个什么样的岗位/角色？
  【问题4】自动化项目经理的“四大重任”具体指的是什么？
 1.3 塑造综合素质与职业思维
  【问题5】如何通过学习和训练来提升自己的综合素质和职业思维？
第2章 “以人为本”的策略
 2.1 真正了解客户
  【问题6】你是怎么理解客户满意这个宗旨的？
 2.2 老板与员工的博弈
 【问题7】应聘和招聘过程有哪些需要把握的原则与技巧？
 2.3 与人打交道的课题
  2.3.1 关系建立与维护
  【问题8】离开了关系，剩下的技术还有何用？
  2.3.2 情商和语言
  【问题9】为什么说成年人最高级的情商是好好说话？
第3章 “取法乎上”的理解
 3.1 项目思维
  【问题10】何谓“项目的前置评审”？
  【问题11】提升工作效率和解决问题的辅助工具有哪些？
 3.2 工艺思考
  【问题12】产品制造流程与制造工艺是一个意思吗？
  【问题13】什么是看得见的工艺？什么是看不见的工艺？
  【问题14】如何掌控通用工艺和专用工艺？
  【问题15】怎样系统学习工艺知识（以螺钉锁付工艺为例）？
  【问题16】如何灵活应对工艺类设备的生产问题或困扰？
 3.3 精益思想
  【问题17】何谓看不见的技术价值？
  【问题18】如何将精益思想贯彻到具体项目中去？
第4章 “机不可失”的认知
 4.1 行业常用的标准机（成熟装置）
  【问题19】行业标准机学习的“三大要点”是什么？
 4.2 工业机器人
  【问题20】如何理解“工业机器人集成设计”？
 4.3 非标设备/工装夹治具
  【问题21】应当从哪几个维度来理解“非标设备”？
  【问题22】非标设备或工厂自动化项目的核心竞争力是什么？
  【问题23】非标机械的技术优势主要体现在哪些方面？
  【问题24】计算方法/工具在非标机械设计工作中的意义是什么？
  【问题25】如何看待创新研发和模仿抄袭的矛盾？
  【问题26】项目方案设计的基本思路是如何产生的？
  【问题27】何谓非标设备/机构设计的极简主义（原则）？
  【问题28】客户端的设备操控与维保能力有多重要？
  【问题29】售后服务及条件在工厂自动化项目中的地位如何？
第5章 “使料所及”的意识
 5.1 核心思想
  【问题30】你思考过客户定制非标设备的最终目的是什么吗？
  【问题31】解决技术问题尤其是难题的思考方向为什么首先是物料？
 5.2 三个重点
  5.2.1 物料流向
   【问题32】你研究过具体项目中的零件到成品的制造流程吗？
  5.2.2 结构设计
   【问题33】什么是面向自动化生产的产品/物料设计？
  5.2.3 品质管控
   【问题34】如何理解与满足具体项目的品质管控与要求？
第6章 “环环相扣”的修炼
 6.1 在生产环境中捕捉信息
  【问题35】没有经过现场实地调查、评估的项目能做吗？
 6.2 在特定环境下训练自己
  【问题36】项目经理如何利用会议室开展工作？
附录 自动化设备交付前核查要点（举例，仅供参考）
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