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推荐序 生命以负熵为生
序言
前言
致谢
作者简介
目录
第一部分 实施人单合一的五个步骤
 01 第1章 引言
  1.1 研究方法
  1.2 本书的结构
 02 第2章 第一步 人单合一是什么？
  2.1 导言
  2.2 一个时代的企业
  2.3 用户的角色
  2.4 员工的角色
  2.5 用户、员工和企业之间的价值共享
  2.6 模式演变：从自主经营体到链群的小微与生态
  2.7 生态链上的小微群
  2.8 在第一步中，我们学到了什么？
  2.9 关键要点
  2.10 案例研究1：食联网
  2.11 案例研究2：卡奥斯工业互联网平台
 03 第3章 第二步 使命
  3.1 导言
  3.2 彼得·德鲁克关于使命的管理文献
  3.3 人单合一的使命
  3.4 采用人单合一的公司的使命
  3.5 在第二步中，我们学到了什么？
  3.6 关键要点
 04 第4章 第三步 价值观与信念（企业文化）作为组织的基础
  4.1 导言
  4.2 海尔的企业文化
  4.3 海尔的文化融合方法
  4.4 协调企业文化和商业模式
  4.5 文化变革与组织惰性
  4.6 采用人单合一模式的企业的文化构建
  4.7 我们学到了什么？
  4.8 关键要点
 05 第5章 第四步 赋能与激励员工
  5.1 科学管理
  5.2 X理论
  5.3 市场、层级与……海尔
  5.4 全面发展的人
  5.5 Y理论
  5.6 以人为本，服务“人是目的”
  5.7 动机与激励
  5.8 员工的责任
  5.9 激励与约束
  5.10 海尔的激励与约束
  5.11 实践中如何运作？
  5.12 采用人单合一模式的企业中的人员
  5.13 我们学到了什么？
  5.14 关键要点
 06 第6章 第五步 构建以人为本的组织架构
  6.1 导言
  6.2 从彼得·德鲁克的愿景看人单合一组织原则
  6.3 小微/创业小微与德鲁克的联邦分权制
  6.4 采用人单合一模式的企业组织架构
  6.5 我们学到了什么？
  6.6 关键要点
第二部分 人单合一用户手册
 07 第7章 人单合一用户手册
  7.1 导言
  7.2 用户手册
第三部分 采用人单合一模式的企业案例研究
 本部分引言
 08 第8章 海尔欧洲：在跨国环境中实施人单合一的挑战
  8.1 导言
  8.2 目的与文化
  8.3 组织架构
  8.4 小微的合理性依据
  8.5 挑战与未决问题
  8.6 人才
  8.7 激励与文化差异
  8.8 我们学到了什么？
 09 第9章 美国通用家电：美国标志性企业的逆袭
  9.1 导言
  9.2 目标与文化
  9.3 组织架构
  9.4 人才
  9.5 我们学到了什么？
 10 第10章 糖果工厂：“意式风情”下的人单合一
  10.1 导言
  10.2 公司的宗旨
  10.3 价值观与信念
  10.4 人才
  10.5 组织
  10.6 我们学到了什么？
 11 第11章 法贾尔·伯努瓦集团：在印度尼西亚实施人单合一模式
  11.1 导言
  11.2 宗旨与文化
  11.3 组织架构
  11.4 人才因素
  11.5 我们学到了什么？
 12 第12章 若干终极思考
参考文献
后折页
封底