企业之间的竞争，本质上是不同系统之间的角逐——犹如汽车与自行车竞速，优劣立现。本书直面中小企业的发展困境，提出“企业生命力系统模型”，从战略、运营、人文三个子系统切入，深度拆解企业持续成长的“密码”。书中汇聚了众多企业实战案例与管理大师智慧，深入剖析企业从婴儿期、幼稚期、青春期到盛年期各阶段的特征、问题及突破路径，并提供可落地的实用工具与方法。无论是战略规划、运营优化，还是团队管理、文化建设，都能为企业家提供兼具系统视野与实操价值的行动指南，助力企业实现从“企业家个人驱动”到“系统驱动”的进化，在复杂商业竞争中稳健前行。
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自序——写给陷在“发展困境”里的中小企业创始人
前言
目录
第一章 有生命力的企业才能长久
第一节 企业可持续发展非常不易
第二节 企业家须具备的基本观念
第三节 企业的生命力系统模型
第二章 生命力系统之战略系统
第一节 使命与愿景
第二节 战略规划
第三节 如何评价战略系统的优劣
第三章 生命力系统之运营系统
第一节 何为运营
第二节 业务系统和管理系统
第四章 生命力系统之人文系统
第一节 人
第二节 企业文化
第五章 企业不同阶段生命力系统剖析
第一节 婴儿期（从0到0.1的初创阶段）
第二节 幼稚期（从0.1到1的快速扩张阶段）
第三节 青春期（从1到10的高速成长阶段）
第四节 盛年期（从10到N的鼎盛阶段）
第六章 企业各阶段生命力系统打造要求
第一节 企业成长过程中，三个子系统的演化
第二节 企业成长过程中，各部分与模块的演化
第三节 总结与案例
参考文献
后记
后折页
封底
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