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第1章 极简战略：从战略目标到行动计划
 战略是驱动目标达成的坚实支撑
  战略是驶向商业成功的导航仪
  目标引领方向，决定追求的结果
  好的战略要向上承接企业目标
 战略管理的三大痛点与规避策略
  战略目标设定以老板和高层拍脑袋为主
  战略目标的实现路径不清晰
  战略与执行脱节，缺乏有效协同
 华为奇迹的背后：战略管理体系的持续牵引
  华为战略进化历程：摸索、规范到成熟
  华为DSTE体系：从战略到执行的闭环
  DSTE战略管理的复制应用及落地
 聚焦客户价值，实施极简战略八步法
  客户价值是极简战略的“唯一标尺”
  打造极简战略八步法，从战略穿透到行动
  简单实用、让效能倍增的极简“利器”
第2章 战略规划：看五年，想三年，踏踏实实干一年
 用三位一体的极简思考框架，制定可落地的战略
  想做：企业渴望的未来是什么样的
  可做：哪些机会是最有价值的
  能做：什么东西是自己能做的
  该做：有什么，做什么，不做什么
 做好外部洞察：识别机会与威胁，形成机会策略
  外部洞察：看宏观环境、行业趋势、客户需求以及竞争对手
  外部洞察的“极简”：结合企业与市场特点适当裁剪
 做好内部洞察：审视自身优劣势，形成改善策略
  业绩差距回顾：识别差距，找准根因，提出改善建议
  机会差距审视：未来空间在哪里，需要做哪些创新设计
  核心能力审视：认清自己，发掘优势，弥补不足
 抓准战略机会点，输出结构化的策略集
  评估、排序，抓住高价值的机会点
  收敛形成交业绩与交能力的策略集
 确立有雄心且能落地的战略构想
  想清楚并输出企业的三年战略目标
  细化拆解成阶段路线图，认真干好
 一张地图：指明“仗怎么打，能力怎么建”
  锁定山头目标，设计KPI，形成作战指引
  导出关键任务清单，牵引战略目标达成
  逐步收敛和澄清，形成组织作战地图
第3章 组织目标：识别责任中心，设定组织目标
 化战略为各组织目标，上下对齐、左右拉通
 目标共创共识，公司上下一条心
  目标的四大来源
  目标共创：大家一起想，才更有动力
 目标选择不是“又要还要”，而是“只要”
  要聚焦靶心：抓住关键，指标越简单越好
  要均衡：既考虑数量指标，也要关注质量
 在稳健经营中，制定“跳起来摘桃”的目标
  跑赢行业大势：向外部要增长
  跑赢竞争对手：打败头部，抢占头名
  跑赢自己：较过去有进步、更优秀
 基于责任定位，设定聚焦方向的目标
  基于组织的价值定位，差异化设定组织目标
  找到并输出目标实现的“干法”
  用北极星的OKR-T结构，保障组织目标落地
第4章 个人目标：目标分解，千斤重担众人挑
 纵向到底，从组织到个人目标的穿透
  遵循“目标-策略”逻辑，向下逐级分解
  自下而上，让目标从“派发”走向“涌现”
  寻找有效资源，补齐中间差额
 带下属设定符合实际、可达成的目标
  好地种好粮：制定目标时要因人而异
  辅导下属制定激进且聚焦的目标
  定义有效的成果标准，并达成共识
 目标通晒，拉通对齐，形成组织合力
  晒前：定好规则，充分准备
  晒中：“上下左右”对齐，达成共识
  晒后：定期回头看，跟进目标进度
 立下“军令状”，让目标更能达成
  用目标责任书，形成目标责任闭环
  贯彻人人对结果负责的目标责任制
第5章 运营机制：极简战略落地的保障体系
 业财人一体化作战，让运营更加高效有序
  拉通业财人组织，实现自上而下的运营管控
  通过业务经营班子运作，牵引各业务单元高效运作
  通过3BP协同运作，打造战略运营管理的经纬线
 高效的运营组织：战略规划落地的组织保障
  建立战略运营组织，负责公司战略与运营
  分级设置战略运营BP，保证公司目标逐级落实
 依托“三会”运作，保障战略目标落地
  开好每一次例会，强化日常运营管理
  重大任务专项会：聚焦关键任务执行情况
  高效开好经营分析会，确保当期目标兑现
 建立作战日历，使企业经营管理有节奏感
 固化战略运营流程，实现高质量的经营循环
  固化卓越的战略运营流程，将能力建在组织上
  质量取胜：将质量理念与方法融入战略运营流程
第6章 行动计划：化目标为每人每天每件事
 用计划承接目标，让计划导向成果
  从公司到个人，计划层层穿透落地
  年/季/月工作计划表，让工作一目了然
  用“5W2H”法搞定行动计划
 瞄准目标的实现，设计最佳作战路径
  将目标分解为具体的、可执行的任务
  分清任务的轻重缓急，要事第一
  明确完成时间与成果标准，输出行动计划
  用项目化方式管理重点任务
 任务派发，让“正确的人做正确的事”
  任务责任到人，促落实、保成效
  用RACI矩阵，将任务交给合适的人
  让下属100%理解、接受任务
 聚焦关键，压强式分配资源
  对准核心任务，坚持压强原则
  资源分配，最大化投入产出比
 以闭环管理思维，全情投入工作
第7章 督办纠偏：不断检查，及时修正偏差
 计划不追踪，结果一场空
  计划执行要以结果为导向
  查什么？计划执行检查的四大内容
 过程追踪是给下属支招，帮助他成长
  管理者要找准过程追踪的角色定位
  消除员工对过程追踪的抵制情绪
 做好日常管理，可视化督办计划执行
  借助任务清单，做到日事日清
  用好目标看板，形成团队作战氛围
 检查目标的实施及完成情况，并实时反馈
  不间断地进行检查，发布进展简报
  建立有效的反馈机制，给予建设性反馈
 找对位置切入，修正偏差，确保目标不偏航
  发现偏差，精准定位根因
  偏差修正，确保目标如期达成
 做好风险预警管理，确保目标成功实现
  识别出各种可能存在的潜在风险
  评估风险发生的概率，确定风险等级
  制定风险预案，降低风险的负面效应
第8章 成果评价：用结果证明，拿贡献说话
 客观、公平、公正地评价下属贡献
  始终坚持效率优先、兼顾公平原则
  用OKR评分与360环评，保证公正性
 不讲没有价值的苦劳，谈功劳、看贡献
  煤炭洗白是苦劳，不是结果贡献
  以责任结果为导向，牵引价值创造
  抓住关键事件，考核员工行为与能力
 以贡献为导向，按贡献拿待遇
  按照实际贡献大小分配奖励
  底线目标未完成，给予“奖金”负向激励
 让拉车的人比坐车的人拿得更多
  打破平衡，拉开一线员工与机关员工的差距
  识别并找到“火车头”，给他们加满油
 牵引员工行为从“分好蛋糕”转向“做大蛋糕”
  蛋糕做得大，才能分更多钱
  导向增量，牵引增长，做大业务
第9章 目标复盘：经验转化成能力，持续成长
 把失败转化为财富，把经验转化为能力
  远离复盘的误区，从“走过场”迈向“走心”
  从复盘1.0到复盘3.0，你的企业处于哪个阶段
  结构化复盘，把经验转化为能力，提升绩效
 回归极简，一张画布轻松搞定复盘
  拒绝完美，回归到极简的复盘模式
  使用极简复盘画布，高效完成复盘
 高质量复盘的起点：开好一场复盘会
  专业而到位的复盘引导
  分阶推进，有序开展复盘会
 持续复盘，让偶然的成功变为必然
  打一仗复盘一次，让复盘成为习惯
  高效打造四级穿透全方位复盘体系
第10章 数字化极简战略法：助力高效增长
 安美科技：北极星OGSM平台系统赋能，实现战略高效落地
  充分调研，多方共创，明确公司级OGSM
  层层解码，形成对齐统一的战略目标体系
  制订行动计划，监督执行，助力战略达成
 新浪微博：北极星OKR平台引爆组织新动能
  让上下目标全方位对齐，力出一孔
  跟进目标，监控目标执行与进展
  信息公开透明，强化内部协同
 天之恒：北极星项目平台助力打造可持续卓越项目交付能力
  快速创建项目，明确项目规划，制订项目计划
  科学跟踪项目进展，及时调整偏差，确保项目质量
  自动生成项目报告，强化项目考核激励
 中智讯：北极星任务平台推动一体化协同作战
  分清任务优先级，按角色分工，责任到人
  可视化展示工作状态，一键汇报工作进展
  实时沟通，减少执行偏差，提升协同效率
参考文献
后折页
封底