封面
前折页
书名页
版权页
前言
目录
第一部分 基石篇：关于AI的硬知识
 第1章 AI重塑经营管理决策
  从工具到参谋
  AI在企业中的角色升级
  常见误区
 第2章 快速上手与风险规避
  本书的使用方法
  掌握与AI对话的结构
  从指令到对话的艺术
  AI决策委员会
  小心“参谋”喝醉酒
第二部分 实战篇：AI如何辅助决策
 第3章 策略体系设计
  分解复杂任务的策略
  用AI生成战略屋
  驾驭复合约束
  一个人的头脑风暴
  借力AI做市场洞察
  用AI驱动竞争分析
  用大模型研究趋势
  再强的大脑也有弱点
 第4章 营销突破的抓手
  品牌定位
  营销创意
  传播策略
  内容生产
  案例：撰写强共鸣的产品文案
 第5章 产品创新的捷径
  AI辅助概念生成的四组策略
  产品设计与业务优化
 第6章 组织管理的升维
  AI协助团队管理
  AI辅助绩效管理
  AI赋能销售团队
  用大模型辅助组织建设
 第7章 风险管理预案
  AI辅助识别认知偏差
  多维度风险评估
  AI辅助危机预案
第三部分 进阶篇：让团队与AI共同进化
 第8章 快速进化的管理团队
  重新定义管理者
  AI深度嵌入工作流程
  如何培养团队的AI力
 第9章 未来展望：AI与管理融合的前沿趋势
  自主智能体：从执行工具到管理伙伴
  软硬件融合：让经营管理“看得见、摸得着”
  从工作流到经营管理的大脑
彼得·德鲁克全集
拉姆·查兰管理经典
“麦肯锡学院”系列
明茨伯格管理经典
后折页
封底