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AI原生组织:成为驾驭智能体的超级团队

为什么越来越多企业发现:引进AI之后,效率提升有限,组织反而越来越混乱?问题不在于AI,而在于组织。工业时代的组织,是为管理人而设计的;AI时代的组织,必须同时管理人和智能体。这意味着:组织结构、管理机制、决策方式、人才标准,都将被重新定义。
本书通过理论推演与前沿案例指出:AI不仅是工具,也是思考与判断的主体。
当机器开始负责“快思考”的执行,人类退守“慢思考”的决策时,组织必须从根本上重构人与机器的关系。
本书旨在为组织构建一套适应未来的进化系统——AI原生组织。
书中创造性地提出了“星河形态”:组织不再是僵化的机器,而是像星河一样,拥有高密度的核心与灵动的边缘,是以数据和智能为纽带的流体生命。
在组织管理之外,本书还将视野延伸至未来的“智能体经济”,预警了算法时代的“认知茧房”风险,并回归到对人的关怀。
这是一本写给未来管理者的书,回答了两个极为根本的问题:如何在技术浪潮中顺势而为、重塑组织;如何定义AI与人的边界,以实现与AI的高维共生。

封面
前折页
书名页
版权页
自序 在变革深处看见AI原生未来
目录
引言 AI原生社会已来
第一篇 理解AI原生组织
 第一章 AI原生社会催生AI原生组织
  被AI撕开的口子
  组织从机器变成生命体
  人的角色不再天然居于中心
  穿越复杂度之墙
 第二章 定义AI原生组织
  一种新型组织形态
  三个维度跃迁
  熵减模式更迭
  不可忽视的进化中间态
  通用进化与无限可能
 第三章 双系统的博弈与融合
  双系统的基因解构
  五种生产关系模式
  权力转移的断点
  螺旋式放大的阻力
  未来架构
 第四章 星河形态
  AI原生组织呈现为星河形态
  三大核心部件
  恒星、行星与水态环境构成内部结构
  一种双层建模的组织形态
  三个现实案例
  AI原生组织的二象性
  快慢系统分置的三层治理模型
  智能规模效应与组织增长引擎
第二篇 AI原生组织的进化路径
 第五章 驱动组织进化的三大AI能力
  自进化
  自适应
  自组织
 第六章 通往AI原生的路径
  L1阶段:AI辅助
  L2阶段:AI原生组织
  L3阶段:智能体经济
  我们在进化地图上的什么位置
  起点与终点间的鸿沟
 第七章 AI原生组织的四项底层准则
  顾客主权
  员工主动
  智能优先
  整体协同
  根本架构
第三篇 AI原生组织的构建
 第八章 AI原生组织的关键要件
  感知空间
  智能空间
  工具空间
  制度空间
  四大空间的协同
  精度控制与智能降级陷阱
 第九章 AI原生组织构建方法论
  方法论总览
  构建路径
  组织方法论的三重原则
 第十章 渐进式改良还是系统性重构
  蚂蚁体内的蓝鲸心脏
  两条路径:物理拆箱与分形进化
  中小企业的蛙跳战术与人效革命
  从总指挥转向架构师
  被架空的数字钦差
  临界质量与相变时刻
 第十一章 AI原生组织的运作机制
  缩短的“神经反射弧”
  可更新的组织记忆
  按需供血与算力市场
  全时在线免疫系统
  塑造决策分布
 第十二章 AI原生思维
  虚拟先行的时空观
  概率涌现的进化观
  算力对冲的决策观
  拥抱不确定性
第四篇 智能体经济与未来商业文明
 第十三章 智能体经济
  依赖倒置与双核商业的诞生
  AI正成为新的组织主体
  从商品交换转向意图对齐
  协议的复兴与平台的黄昏
  上下文竞争与暗数据
 第十四章 未来的智能商业文明
  公司制重塑
  分工回滚
  效率与个性的双重满足
  信任的价值
  丰饶经济
第五篇 进化的阵痛与突围
 第十五章 负熵与责任
  人机关系的基本原则
  AI难以企及的价值判断
  个体从劳动力转向资产所有者
  元能力
 第十六章 AI原生组织的多层危机
  自主层的挑战
  协同层的真实溃败
  章程层的分裂
 第十七章 AI原生组织双生极
  系统脆弱性与风险转移
  基础设施的重构
  超级个体的出现
  企业边界重估
  当组织开始液化
  脆弱性的新归属方式
 第十八章 在尺度中寻找本质
  智能化转型的双重陷阱
  在僵化与失控之间保持平衡
尾声 世界仍在继续演化
后记
后折页
封底

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