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编委会
项目管理：驱动组织变革与卓越执行的核心引擎（代序言）
第3版编写说明
目录
现代项目管理：升级版：上册
 第一篇 项目管理概论
  第1章 项目管理的发展与应用
   本章要点
   1.1 项目管理的起源与早期实践
    1.1.1 古代项目管理萌芽
    1.1.2 工业革命前的经验性项目管理特征
   1.2 现代项目管理的形成（20世纪初至20世纪50年代）
    1.2.1 关键里程碑：甘特图的诞生
    1.2.2 二战的推动：“曼哈顿计划”与军事项目管理
   1.3 科学项目管理阶段（20世纪50—80年代）
    1.3.1 网络计划技术（CPM/PERT）的诞生与应用
    1.3.2 “阿波罗计划”与矩阵组织结构的创新
    1.3.3 项目管理知识体系的初步构建
   1.4 现代项目管理的发展（20世纪90年代至今）
    1.4.1 全球化与多行业扩展
    1.4.2 知识体系标准化：PMBOK与ICB的演进
    1.4.3 中国项目管理的发展：统筹法与C-PMBOK
   1.5 项目管理的未来趋势与挑战
    1.5.1 项目导向型组织与社会的兴起
    1.5.2 数字化转型与人工智能的影响
    1.5.3 可持续发展与绿色项目管理
    1.5.4 项目管理发展总结
   1.6 项目管理的专业化与职业化发展
    1.6.1 项目管理的专业化发展
    1.6.2 项目经理的职业化发展
    1.6.3 国际项目经理资质认证
    1.6.4 项目管理与职业发展
   1.7 成功项目管理的理论与框架
    1.7.1 成功项目管理的概念与特点
    1.7.2 成功项目管理的基本原理
    1.7.3 成功项目管理应用观念
   1.8 案例：项目管理为华为产品研发带来的管理变革
    1.8.1 基于流程的产品开发项目管理体系的形成
    1.8.2 对产品开发项目实施端到端的管理
    1.8.3 建立有利于多部门协作的跨部门项目管理模式
    1.8.4 将产品研发项目按不同业务类型进行分类管理
    1.8.5 依靠过程审计保证项目流程体系的完善执行
    1.8.6 通过项目经理的认证体系引导项目经理的发展
    1.8.7 体现技术管理和项目管理两条线管理的思路
  第2章 项目与项目管理
   本章要点
   2.1 项目
    2.1.1 认识项目
    2.1.2 项目的概念
    2.1.3 项目的特征与属性
    2.1.4 项目的组成要素
    2.1.5 项目生命周期
    2.1.6 项目集群与项目组合
   2.2 项目管理
    2.2.1 项目管理的概念
    2.2.2 项目管理的核心思想
    2.2.3 项目管理的特点
    2.2.4 项目管理的基本职能
    2.2.5 不同层次的项目管理
   2.3 项目管理的核心内容
    2.3.1 项目管理的两个层次
    2.3.2 项目管理的4个阶段
    2.3.3 项目管理的5个过程
    2.3.4 项目管理的十大职能领域
    2.3.5 项目管理的29个能力要素
   2.4 敏捷项目管理
    2.4.1 敏捷项目管理的概念
    2.4.2 敏捷项目管理与传统项目管理比较
    2.4.3 敏捷项目管理的核心特征
    2.4.4 敏捷项目管理的框架与内容
   2.5 项目管理典型模式
    2.5.1 工程总承包（EPC）
    2.5.2 项目管理服务（PM）
    2.5.3 项目管理总承包（PMC）
    2.5.4 合伙模式（Partnering）
   2.6 案例：波音公司项目管理
 第二篇 项目论证与评估
  第3章 项目论证概述
   本章要点
   3.1 项目论证的概念、原则与程序
    3.1.1 项目论证的概念
    3.1.2 项目论证的原则
    3.1.3 项目论证的程序
   3.2 项目论证的阶段划分
    3.2.1 机会研究
    3.2.2 初步可行性研究
    3.2.3 详细可行性研究
   3.3 需求识别与项目构思
    3.3.1 项目需求和目标
    3.3.2 需求识别
    3.3.3 需求建议书
    3.3.4 项目构思
    3.3.5 项目方案的选定
    3.3.6 项目建议书
   3.4 项目论证的基本原理和方法
    3.4.1 资金时间价值理论
    3.4.2 静态和动态评价方法
    3.4.3 不确定性分析
    3.4.4 敏感性分析案例
    3.4.5 影子价格理论
    3.4.6 增量净效益法（有无比较法）
  第4章 项目经济评价与环境影响评价
   本章要点
   4.1 项目财务评价
    4.1.1 项目财务评价的含义、意义与程序
    4.1.2 项目基本财务数据的预测
    4.1.3 基本财务报表的编制
   4.2 项目国民经济评价
    4.2.1 项目国民经济评价概述
    4.2.2 项目国民经济评价基本报表的编制
    4.2.3 项目国民经济评价指标体系
    4.2.4 项目经济评价方法的应用
   4.3 项目环境影响评价
    4.3.1 项目环境影响评价的含义与制度
    4.3.2 项目环境影响评价的工作程序
    4.3.3 环境影响评价报告书的内容
  第5章 项目可行性研究
   本章要点
   5.1 详细可行性研究的内容
    5.1.1 市场需求预测
    5.1.2 原材料和投入的供应选择
    5.1.3 产品结构及工艺方案的确定
    5.1.4 生产规模（或生产能力）的确定
    5.1.5 技术与设备选择
    5.1.6 坐落地点和厂址选择
    5.1.7 投资、成本估算与资金筹措
    5.1.8 经济评价及综合分析
   5.2 可行性研究报告编写
   5.3 商业计划书
    5.3.1 商业计划书介绍
    5.3.2 可行性研究报告与商业计划书的对比
    5.3.3 商业计划书的编写
   5.4 项目评估
    5.4.1 项目评估概述
    5.4.2 项目评估的内容和程序
    5.4.3 项目评估与可行性研究的联系与区别
    5.4.4 项目评估报告大纲
   5.5 项目评审、核准和备案
   5.6 ××智能机器人研发项目可行性研究案例
  第6章 项目融资与PPP模式
   本章要点
   6.1 项目融资概述
    6.1.1 项目融资的定义
    6.1.2 项目融资与公司融资的区别
    6.1.3 项目融资模式
    6.1.4 项目融资模式的设计原则
   6.2 项目融资风险管理
    6.2.1 系统风险及其管理
    6.2.2 非系统风险及其管理
    6.2.3 项目融资风险的担保
   6.3 项目融资模式：PPP模式
    6.3.1 PPP模式的概念与特点
    6.3.2 PPP模式的结构分析
    6.3.3 PPP模式的具体形式
    6.3.4 PPP项目的操作程序
    6.3.5 PPP项目的付费机制
 第三篇 项目计划与控制
  第7章 项目计划与控制综述
   本章要点
   7.1 项目计划与控制概述
    7.1.1 项目计划与控制的概念
    7.1.2 可视化的项目计划与控制流程
   7.2 项目计划综述
    7.2.1 项目计划的概念
    7.2.2 项目计划的类型
    7.2.3 项目计划的过程
   7.3 项目控制综述
    7.3.1 项目控制的概念
    7.3.2 项目控制的原理
    7.3.3 项目控制的过程
  第8章 项目目标与范围管理
   本章要点
   8.1 项目识别与启动
    8.1.1 项目识别
    8.1.2 项目启动
   8.2 项目目标
    8.2.1 项目目标的定义
    8.2.2 项目目标的确定
    8.2.3 项目目标的描述
    8.2.4 项目目标之间的平衡关系
    8.2.5 里程碑计划及其制订
   8.3 项目范围管理
    8.3.1 规划范围管理
    8.3.2 收集需求
    8.3.3 定义范围
    8.3.4 创建WBS
    8.3.5 确认范围
    8.3.6 控制范围
   8.4 项目分解结构与工作分解结构
    8.4.1 项目分解结构
    8.4.2 工作分解结构
    8.4.3 WBS词典的建立
    8.4.4 典型WBS应用示例
    8.4.5 PBS与WBS的区别与联系
   8.5 工作责任分配矩阵
    8.5.1 责任分配矩阵的概念
    8.5.2 责任分配矩阵的制定
  第9章 项目进度计划的制订
   本章要点
   9.1 进度计划制订的基础
    9.1.1 工作关系的确定
    9.1.2 工作持续时间的确定
   9.2 网络图的绘制
    9.2.1 网络计划技术简介
    9.2.2 双代号网络图的绘制
    9.2.3 单代号网络图的绘制
    9.2.4 搭接网络图的绘制
   9.3 网络计划时间参数的计算
    9.3.1 工作的时间参数与含义
    9.3.2 计算工期及关键线路
    9.3.3 双代号网络计划时间参数计算
    9.3.4 单代号网络计划时间参数计算
    9.3.5 搭接网络计划时间参数计算
   9.4 进度计划的表达形式
    9.4.1 甘特图计划
    9.4.2 时标网络计划
    9.4.3 带有日历时间的网络计划
    9.4.4 表格形式进度计划
  第10章 项目资源与费用计划的制订
   本章要点
   10.1 资源计划的制订
    10.1.1 资源计划的主要依据
    10.1.2 资源计划的方法与工具
    10.1.3 资源计划的结果
    10.1.4 资源负荷图的绘制
   10.2 费用计划的制订
    10.2.1 费用估计
    10.2.2 费用预算
    10.2.3 费用负荷图与费用累计曲线的绘制
  第11章 项目计划的优化
   本章要点
   11.1 时间优化
    11.1.1 时间优化的方法及步骤
    11.1.2 时间优化示例
   11.2 资源优化
    11.2.1 “资源有限，工期最短”的优化
    11.2.2 “工期固定，资源均衡”的优化
   11.3 费用优化
    11.3.1 费用与时间的关系
    11.3.2 费用优化方法
    11.3.3 费用优化示例
  第12章 项目计划的执行与控制
   本章要点
   12.1 项目计划的执行
    12.1.1 理解项目执行力
    12.1.2 影响项目执行力的主要因素
    12.1.3 提高项目执行力的途径
   12.2 项目进度的控制
    12.2.1 项目进度控制的原理
    12.2.2 项目进度控制的过程
    12.2.3 项目进度计划的实施
    12.2.4 项目进度动态的监测
    12.2.5 比较分析与项目进度更新
   12.3 项目时间费用的综合控制
    12.3.1 项目时间费用的综合控制概述
    12.3.2 时间费用综合控制的挣得值分析法
    12.3.3 项目进度与费用的协调控制
   12.4 项目变更与控制
    12.4.1 项目变更概述
    12.4.2 项目变更的控制
  第13章 项目质量管理
   本章要点
   13.1 项目质量管理综述
    13.1.1 项目质量
    13.1.2 项目质量管理概念
    13.1.3 项目质量管理原则
    13.1.4 项目质量管理基本原理
   13.2 项目质量管理基本过程
    13.2.1 规划质量管理
    13.2.2 质量保证
    13.2.3 质量控制
   13.3 项目质量管理基本方法
    13.3.1 质量数据与统计
    13.3.2 PDCA循环
    13.3.3 直方图法
    13.3.4 因果分析图法
    13.3.5 排列图法
    13.3.6 控制图法
    13.3.7 六西格玛（6σ）项目质量管理方法
  第14章 项目采购与合同管理
   本章要点
   14.1 项目采购管理
    14.1.1 项目采购规划
    14.1.2 项目采购方式
   14.2 项目招标投标
    14.2.1 招标投标概述
    14.2.2 项目招标
    14.2.3 项目招标文件的编制
    14.2.4 项目投标
    14.2.5 开标与评标
    14.2.6 授予合同
   14.3 合同管理
    14.3.1 项目合同概述
    14.3.2 项目合同的订立
    14.3.3 项目合同的效力
    14.3.4 项目合同的履行与违约责任
    14.3.5 项目合同的变更、转让、解除和终止
    14.3.6 项目合同纠纷的处理
   14.4 FIDIC合同简介
    14.4.1 FIDIC合同概述
    14.4.2 FIDIC合同条件的构成体系
    14.4.3 FIDIC合同条件的特点
    14.4.4 FIDIC《施工合同条件》详细解析
    14.4.5 FIDIC合同条件在数字化时代的应用
现代项目管理：升级版：下册
 第四篇 项目收尾与后评价
  第15章 项目收尾
   本章要点
   15.1 项目收尾概述
    15.1.1 项目收尾的概念与重要性
    15.1.2 项目收尾的主要内容
   15.2 项目验收
    15.2.1 项目验收的范围与方法
    15.2.2 项目验收的标准与依据
    15.2.3 项目验收的组织与程序
   15.3 项目质量验收
    15.3.1 项目质量验收的范围
    15.3.2 项目质量验收的方法
    15.3.3 项目质量验收的结果
   15.4 项目文件验收
    15.4.1 项目文件验收的范围与内容
    15.4.2 项目文件验收的依据与程序
    15.4.3 项目文件验收的结果
   15.5 项目交接与清算
    15.5.1 项目交接的概念
    15.5.2 项目交接的范围与依据
    15.5.3 项目交接的程序与结果
    15.5.4 项目交接后的回访与保修
    15.5.5 项目清算
   15.6 项目费用结算与决算
    15.6.1 项目费用结算
    15.6.2 项目费用决算
   15.7 项目审计
    15.7.1 项目审计概述
    15.7.2 项目审计的范围与内容
    15.7.3 项目审计的程序与方法
    15.7.4 项目的费用审计
  第16章 项目后评价
   本章要点
   16.1 项目后评价概述
    16.1.1 项目后评价的概念与重要性
    16.1.2 项目后评价与项目前评估的区别
    16.1.3 项目后评价与项目竣工验收的区别
    16.1.4 项目后评价与项目审计的区别
    16.1.5 项目后评价与项目全过程评估
    16.1.6 项目后评价的分类与管理
   16.2 项目后评价的主要内容
    16.2.1 评价项目的分类
    16.2.2 项目后评价的层次与分级管理
    16.2.3 项目后评价的基本内容
   16.3 项目后评价的程序、阶段与方法
    16.3.1 项目后评价的程序
    16.3.2 项目后评价的阶段
    16.3.3 项目后评价的方法
   16.4 项目后评价报告的编写
    16.4.1 项目后评价报告的编写要求
    16.4.2 项目后评价报告的内容与格式
   16.5 项目管理后评价
    16.5.1 项目管理后评价概述
    16.5.2 “国际卓越项目管理评估模型”框架
   16.6 案例：××煤矿建设项目后评价报告简介
    16.6.1 报告的目录
    16.6.2 报告的主要内容摘要
 第五篇 项目综合管理
  第17章 项目利益相关者管理
   本章要点
   17.1 项目利益相关者概述
    17.1.1 项目利益相关者的概念与重要性
    17.1.2 一般项目的利益相关者
   17.2 项目利益相关者识别与分析
    17.2.1 项目利益相关者识别
    17.2.2 项目利益相关者分析
   17.3 项目利益相关者管理计划与控制
    17.3.1 项目利益相关者管理策略
    17.3.2 项目利益相关者管理计划
    17.3.3 项目利益相关者管理控制
   17.4 项目利益相关者管理案例
    17.4.1 项目概况
    17.4.2 项目利益相关者识别
    17.4.3 项目利益相关者分析
    17.4.4 项目利益相关者管理计划与控制
  第18章 项目信息管理
   本章要点
   18.1 信息与管理信息
    18.1.1 数据与信息的概念
    18.1.2 管理信息
   18.2 项目管理信息
    18.2.1 项目管理信息的含义与特征
    18.2.2 项目管理信息的形式与来源
    18.2.3 项目管理信息流路线
    18.2.4 项目管理信息的种类与作用
   18.3 项目信息管理概述
    18.3.1 项目信息的收集、传递、加工与处理
    18.3.2 项目信息分发
    18.3.3 项目进展报告
    18.3.4 项目信息归档
   18.4 项目管理信息系统
    18.4.1 项目管理信息系统的概念
    18.4.2 项目管理信息系统的发展
    18.4.3 项目管理信息系统的实现方式
    18.4.4 项目管理信息系统的开发过程
    18.4.5 典型项目管理信息系统构建案例
  第19章 项目沟通管理
   本章要点
   19.1 沟通管理概述
    19.1.1 沟通的概念
    19.1.2 沟通的方式方法与渠道
   19.2 项目沟通管理概述
    19.2.1 项目沟通管理的概念
    19.2.2 项目沟通管理规划
   19.3 有效的项目沟通
    19.3.1 聆听
    19.3.2 谈判
    19.3.3 讲演
    19.3.4 面谈
    19.3.5 会议
   19.4 项目沟通管理案例
    19.4.1 案例背景
    19.4.2 案例思考问题
  第20章 项目冲突管理
   本章要点
   20.1 项目冲突的概念
    20.1.1 项目冲突的定义
    20.1.2 项目冲突的发展阶段
   20.2 项目冲突的来源和强度
    20.2.1 项目冲突的来源
    20.2.2 项目冲突的强度
    20.2.3 项目生命周期不同阶段的冲突特征
   20.3 项目冲突的解决方法与策略
    20.3.1 项目冲突的解决方法
    20.3.2 项目冲突的解决策略
   20.4 项目冲突管理案例
    20.4.1 案例背景
    20.4.2 案例分析
  第21章 项目风险管理
   本章要点
   21.1 项目风险概述
    21.1.1 项目风险的概念
    21.1.2 项目风险的主要特征
    21.1.3 项目风险的主要来源
   21.2 项目风险管理概述
    21.2.1 项目风险管理的概念
    21.2.2 项目风险分析的内容
    21.2.3 项目风险管理的阶段
   21.3 项目风险管理规划
    21.3.1 风险管理规划的概念
    21.3.2 风险管理规划的依据
    21.3.3 风险管理规划的方法
    21.3.4 风险管理规划的结果
   21.4 项目风险识别
    21.4.1 风险识别的依据
    21.4.2 风险识别的步骤
    21.4.3 风险识别的方法
    21.4.4 风险识别的结果
   21.5 项目风险评估
    21.5.1 风险评估的概念
    21.5.2 风险评估的方法
    21.5.3 风险量化的方法
    21.5.4 风险评估的结果
   21.6 项目风险应对
    21.6.1 风险应对的依据
    21.6.2 风险应对计划的主要工具和技术
    21.6.3 风险应对的结果
   21.7 项目风险监控
    21.7.1 风险监控的概念
    21.7.2 风险监控的依据
    21.7.3 风险监控的主要工具和技术
    21.7.4 风险监控的结果
   21.8 风险管理案例
  第22章 项目现场管理
   本章要点
   22.1 项目生产要素管理
    22.1.1 生产要素管理概述
    22.1.2 劳动力管理
    22.1.3 材料管理
    22.1.4 设备管理
    22.1.5 资金管理
    22.1.6 技术管理
   22.2 项目HSE管理
    22.2.1 项目HSE管理概述
    22.2.2 项目职业健康管理
    22.2.3 项目安全管理
    22.2.4 项目环境管理
   22.3 项目监理与监督
    22.3.1 项目监理
    22.3.2 项目监督
   22.4 项目ESG管理
    22.4.1 ESG管理概述
    22.4.2 ESG管理组织与制度
    22.4.3 环境责任（E）管理
    22.4.4 社会责任（S）管理
    22.4.5 治理责任（G）管理
    22.4.6 ESG绩效评估与改进
    22.4.7 ESG信息披露与沟通
 第六篇 项目组织、团队与人员管理
  第23章 项目组织与团队管理
   本章要点
   23.1 组织的概念
    23.1.1 组织的定义与形成过程
    23.1.2 组织的特征
    23.1.3 组织设计的一般原则
    23.1.4 正式组织中的非正式组织
   23.2 项目管理的组织形式
    23.2.1 职能式组织形式
    23.2.2 项目式组织形式
    23.2.3 矩阵式组织形式
    23.2.4 复合式组织形式
    23.2.5 案例：中国空间站基于强矩阵组织的一体化项目管理模式
   23.3 项目管理组织的设计
    23.3.1 项目管理组织的规划
    23.3.2 项目管理组织形式的选择
    23.3.3 项目管理组织规划的成果
   23.4 项目团队管理
    23.4.1 项目团队的概念与角色
    23.4.2 项目团队的组建
    23.4.3 项目团队的发展阶段与领导风格
    23.4.4 构建高效的项目团队
  第24章 企业项目管理
   本章要点
   24.1 企业项目管理概述
    24.1.1 企业项目管理的概念
    24.1.2 企业项目管理的实施与应用
   24.2 多项目管理
    24.2.1 多项目管理的概念
    24.2.2 项目集群管理
    24.2.3 项目组合管理
   24.3 项目管理办公室
    24.3.1 项目管理办公室的概念与分类
    24.3.2 项目管理办公室的职能
    24.3.3 项目管理办公室的建立与运行
   24.4 企业项目管理体系
    24.4.1 企业项目管理能力的提升
    24.4.2 企业项目管理体系概述
    24.4.3 企业项目管理体系建设
   24.5 案例：CPE公司EPC项目管理体系建设
    24.5.1 CPE公司EPC项目管理体系建设背景
    24.5.2 工程总承包的项目管理体系架构
    24.5.3 项目管理组织建设
    24.5.4 项目管理过程
   24.6 项目治理
    24.6.1 项目治理的概念
    24.6.2 项目治理框架
  第25章 项目人力资源管理
   本章要点
   25.1 项目人力资源配置
    25.1.1 项目人力资源计划
    25.1.2 项目人力资源获得与匹配
    25.1.3 项目人力资源培训与调整
   25.2 项目人力资源激励
    25.2.1 激励理论
    25.2.2 项目人力资源激励模式
    25.2.3 案例：华为人力资源激励机制
   25.3 项目人力资源绩效管理
    25.3.1 项目人力资源绩效管理体系
    25.3.2 项目人力资源绩效评估方法
    25.3.3 案例：华为的绩效管理
   25.4 项目人力资源薪酬管理
    25.4.1 项目人力资源薪酬管理概念
    25.4.2 影响项目薪酬分配的因素
    25.4.3 项目的薪酬结构
  第26章 项目经理
   本章要点
   26.1 项目经理概述
    26.1.1 项目经理的概念
    26.1.2 项目经理负责制
   26.2 项目经理的责任与权力
    26.2.1 项目经理的责任
    26.2.2 项目经理的职位描述
    26.2.3 项目经理的权力
   26.3 项目经理的素质与能力要求
    26.3.1 项目经理的素质要求
    26.3.2 项目经理的能力要求
    26.3.3 项目经理的特殊要求
    26.3.4 案例：项目经理团队管理的误区
   26.4 项目经理的挑选与培养
    26.4.1 项目经理的挑选
    26.4.2 项目经理的培养
  第27章 组织项目管理模型
   本章要点
   27.1 组织项目管理能力模型（Delta）
    27.1.1 Delta的含义
    27.1.2 Delta的内容
    27.1.3 实施Delta的目的
    27.1.4 IPMA Delta认证评估等级
   27.2 组织项目管理能力基准（OCB）
    27.2.1 OCB概述
    27.2.2 OCB的受众及作用
    27.2.3 OCB的内容
   27.3 国际卓越项目管理基准（PEB）
    27.3.1 常见的项目管理基准
    27.3.2 PEB概述
    27.3.3 PEB模型框架和内容
    27.3.4 PEB模型的评价指标
    27.3.5 PEB模型的项目管理评价标准
    27.3.6 PEB模型的项目结果评价标准
   27.4 国际项目管理能力基准（ICB）
    27.4.1 ICB概述
    27.4.2 ICB 4.0的受众和用途
    27.4.3 ICB 4.0的框架和结构
   27.5 组织项目管理成熟度模型
    27.5.1 项目管理成熟度模型
    27.5.2 PMI的OPM3模型介绍
 第七篇 案例应用与IPMP认证
  第28章 成功项目管理的应用
   本章要点
   28.1 现代项目管理的应用特点
    28.1.1 传统项目管理应用的症结
    28.1.2 现代项目管理应用的核心
    28.1.3 应用项目管理需注重的观念
   28.2 网络计划技术应用案例
    28.2.1 项目概况
    28.2.2 项目范围的确定
    28.2.3 工作分解结构在项目工作分解中的应用
    28.2.4 网络计划技术在项目进度计划编制中的应用
   28.3 资源费用曲线应用案例
    28.3.1 项目概况及甘特图计划
    28.3.2 资源负荷图的应用
    28.3.3 费用负荷图与累积曲线的应用
   28.4 项目计划执行与控制应用案例
    28.4.1 项目背景与核心挑战
    28.4.2 项目计划体系构建
    28.4.3 项目执行过程的关键控制点
    28.4.4 动态监控与纠偏机制
    28.4.5 项目成效与行业启示
   28.5 西部创新港项目集群利益相关者管理实践案例
    28.5.1 案例背景
    28.5.2 以“利益相关者满意”为核心理念打造高效项目团队
    28.5.3 利益相关者及核心需求识别
    28.5.4 “以目标为导向”的利益相关者管理
    28.5.5 管理成效
  第29章 IPMP认证核心环节介绍
   本章要点
   29.1 IPMP认证申请
    29.1.1 IPMP认证介绍
    29.1.2 IPMP认证的资格要求
   29.2 IPMP认证评估与笔试考核
    29.2.1 IPMP认证评估
    29.2.2 IPMP认证笔试考核
   29.3 IPMP认证案例讨论
    29.3.1 案例讨论的考核形式
    29.3.2 案例讨论流程
    29.3.3 案例讨论的问题
   29.4 IPMP项目管理报告撰写
    29.4.1 项目管理报告的撰写要求
    29.4.2 报告撰写的参考目录
    29.4.3 STAR方法应用指南
   29.5 IPMP认证面试
    29.5.1 面试介绍
    29.5.2 面试方法
参考文献
封底