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前言 成事、成人、成体系的学问
第1章 开启领导效能跃迁之路
 领导者的“灵魂三问”
 将资源转化为绩效的DACES模型
 DACES模型的三大闭环
第2章 业务设计：从战略解码到任务清单
 业务设计从“三看”开始
 新商业环境需要动态“三看”
 业务设计成果三件套
 业务设计须群策群力
 任务清单与业务推演
 检验业务设计成果的五大标准
 要对业务模式进行效能复盘
第3章 授权委任：从排兵布阵到激发动能
 业务需求与人才特质的匹配
 个人有短板，组织无缺陷
 用机制把人情关进笼子里
 知人善任是最高难度的技能
 让员工有思路，在好状态下奔赴目标
第4章 教练辅导：从持续赋能到默契关系
 加油站还是泄气场
 解决问题和调整状态并行
 人的三种反应模式
 探究行为背后的驱力
 整合多重动力
 默契是最大的无形资产
第5章 执行落地：拿结果的核心能力
 抓落实的工作会议
 聚人心的高能团建
 有章法地解决问题
 解决问题的能力是一种素养
 化解冲突：磨出默契关系
第6章 体系迭代：把经验转化为组织能力
 揭开组织能力的神秘面纱
 文化铸魂：一群人的精神状态
 领导权变：临事决断的五项原则
 体系塑形：整齐划一的方法流程
 纪律约束：坚守底线的规章制度
第7章 学习力才是终极竞争力
 投资未来：焦点决定成果
 立足奉献：贡献决定地位
 立体精进：学习力才是持久的胜任力
 终身学习：像AI一样迭代自己
 直面短板：修身方向在优势的阴影里
结语
参考文献
后折页
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