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前言
第一部分 AI时代的三种连接与U型逃逸
 第1章 人工智能的第一类连接 新标准和新平台的进化
  1.1 颠覆性创新的U型曲线
  1.2 AI眼镜+智能体：可能的逃逸新平台设备
  1.3 AI手机横空出世：手机行业的“苹果”时刻
  1.4 app的商业模式被改写
 第2章 第二类连接 建立在品牌和广告基础上的价值需要重新定义
  2.1 “流量—变现—体验”的不可能三角：第二类连接的流量争夺战
  2.2 拼多多第二类连接的升级版：基于性价比的“好货”基础平台
  2.3 “外卖大战”：AI主导下的即时零售赛道生态位重构
 第3章 颠覆性创新的U型曲线与生态逃逸
  3.1 智能体对平台经济的解构
  3.2 智能体建构了任务导向的连接的价值
  3.3 ZARA、GAP和希音：海量供给下的第三类连接商业模式
  3.4 必胜客中国和必胜客全球：海量供给下的第三类连接商业模式
  3.5 瑞幸和星巴克：海量供给下的第三类连接商业模式
  3.6 平台经济的未来，将是第三类连接与第二类连接的重塑与共生
第二部分 AI与传统商业模式：元素、定位、引擎、棘轮与逃逸
 第4章 AI成为商业模式中最重要的要素
  4.1 商业模式是不同物种的竞争，而不是成本或者简单差异化
  4.2 体验的心理距离定义定位
  4.3 棘轮效应
  4.4 AI对零售行业的商业模式重构：抖音第三类连接玩家横空出世
  4.5 AI时代的“跳蛙型”创新企业
  4.6 AI为企业的定位和商业模式提供新空间
  4.7 AI时代小米“1+N”的生态竞争的商业模式
  4.8 AI智能改变商业生态：“人车家”不重要，AI才是决战
  4.9 AI是商业生态代际进化的关键决胜变量：自动驾驶
  4.10 AI是商业生态代际进化的关键决胜变量：AI+玩具
第三部分 AI颠覆性创新定位：场景和生态位
 第5章 颠覆性创新 洞察定位
  5.1 颠覆性创新定位的核心：未来叙事
  5.2 AI颠覆性创新之场景先行商业模式
  5.3 人的行为是可以预测的，AI数字克隆
 第6章 AI颠覆性创新之能力先行的商业模式
  6.1 AI正在构建人类的研究“母机”：医疗和新材料商业模式重构
  6.2 AI驱动研发新商业模式：石药的AI能力出租
  6.3 AI重新定义商业生态：场景、生态位和商业模式
 第7章 AI机器人 机器世界的人的新定位vs人的世界机器人的定位
  7.1 在机器人规则主导的世界建立中：想象一下时速200千米的市内交通
  7.2 人形具身机器人是人类和未来机器人规则世界的“接口”
  7.3 人形机器人：25万亿美元市场大幕已经徐徐展开
  7.4 大脑、手和形体动作，人形具身机器人进化的不同路径
  7.5 从商业场景角度看人形机器人的分类
  7.6 人形机器人的核心价值：进入人类场景，重塑人类社会
  7.7 以人为核心的场景设计和商业模式设计：机器做“标准”，人类做“独特”
  7.8 从与人接触的界面重新理解商业模式和定位
 第8章 机器人与元宇宙 虚拟化和镜像化的商业生态
  8.1 元宇宙的失败探索
  8.2 人形机器人：锚定虚实之界的数字基石
  8.3 两栖生存与三重角色：人形机器人与数字孪生构筑的新商业生态
后记 AI正在颠覆世界
本书涉及的部分重要概念和企业
后折页
封底