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序 硅谷大裁员，组织进化点
目录
上篇 理念
 第1章 热血变革与残酷真相
  智能体组织标杆在哪里
  Block的微型AGI理论
  微软的前沿企业理论
  截然不同的转型路径
  组织理念，方法还是修辞
 第2章 AI能让组织自动转型吗
  工业经济时代的启示
  数字经济时代的启示
  AI时代的许愿
  AI生长的底层逻辑
  AI爆发的组织土壤
  拥抱AI？另一种保守！
 第3章 智能体组织长什么样
  智能体组织的特征
  智能体组织转型的关键
  平台型组织作为跳板
  走向“平台型组织-Pro”
  组织形态是最大的护城河
中篇 方法
 第4章 前台重塑：无限裂变的创业特战队
  前台的孤勇实践
  注入AI的新前台
  行动，建设新前台
  一个“新前台”的案例
 第5章 中台重塑：极致共享的智能体工厂
  被“卡住”的传统中台
  注入AI的新中台
  组织中台，仍然重要
  行动，建设新中台
 第6章 后台重塑：搭建舞台的智能中枢
  深陷官僚主义的后台
  注入AI的新后台
  三台的新协同关系
  行动，建设新后台
 第7章 激励重塑：Token结算，无限市场化
  经典激励形式：概念与困境
  新激励形式升级：激励三明治
  新激励筹码升级：Token结算
  改造三台激励：无限市场化
下篇 职能
 第8章 智能体组织里，人去哪里
  思想家
  设计师
  专家
  情报员
  强化作业者
  角色谱系与协作模式
 第9章 变革人力资源部门，HR的天变了吗
  追求适应，而非稳定
  不为塑形，只为实战
  前沿企业，早有布局
  在毁灭之火中涅槃
  HR专业，路在何方
 第10章 AI会淘汰HR吗
  培训管理（LD与TD）岗位
  薪酬绩效（C&B）岗位
  招聘调配（Staffing）岗位
  组织开发（OD）岗位
  共享服务中心（SSC）岗位
  HRBP岗位
附录
 附录A 转型平台型组织失败的四大原因
 附录B AI重塑了管理假设，组织不一样了
 附录C 中后台转型，走向算法为王
穆胜作品
企业数智化变革与转型
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